Concept né dans les années 1970 mais aujourd’hui en pleine effervescence, l’intrapreneuriat permet à un salarié de mettre en pratique ses qualités entrepreneuriales pour développer un projet innovant de l’intérieur, en bénéficiant du cadre et des ressources d’une entreprise existante.
Intrapreneur vs Entrepreneur : Quelles différences ?
Si les deux profils partagent une forte capacité d’initiative et une grande soif d’innover, l’environnement dans lequel ils évoluent diffère radicalement :
- Le cadre et les ressources : Là où l’entrepreneur doit construire son entreprise de zéro et chercher ses propres financements, l’intrapreneur s’appuie sur la solidité financière, l’infrastructure et le réseau de l’organisation qui l’emploie.
- Le partage du risque et de la décision : L’entrepreneur assume seul l’intégralité du risque financier, mais conserve un contrôle total sur sa stratégie. L’intrapreneur partage le pouvoir décisionnel avec sa direction, minimisant ainsi son risque personnel tout en acceptant de s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise.
Les bénéfices pour les salariés
Pour les collaborateurs, l’intrapreneuriat est un levier extraordinaire de développement personnel et professionnel. Selon une étude menée par Viadeo et le cabinet Deloitte, l’intrapreneuriat permet aux salariés de :
- Développer leur esprit d’innovation et leur créativité (pour 40 % d’entre eux).
- Dépasser le cadre de leur simple fiche de poste et prendre de véritables responsabilités.
- Donner plus de sens à leurs missions quotidiennes.
C’est une opportunité de se tester et d’apprendre à gérer un projet de A à Z, tout en conservant la sécurité de l’emploi.
Les avantages stratégiques pour l’entreprise
Du côté des entreprises, adopter une démarche intrapreneuriale n’est plus une option de “confort”, c’est une nécessité stratégique pour rester compétitif face aux startups disruptives.
Les avantages sont multiples :
- Relancer l’innovation : Les grandes structures s’inspirent de l’agilité des startups pour sortir de la “crise de l’innovation” qui frappe parfois les grands groupes.
- Attirer et retenir les talents : L’entreprise faisant face à moins de turnover en offrant des perspectives motivantes et en valorisant l’initiative.
- Faire émerger de nouveaux leaders : Les intrapreneurs d’aujourd’hui sont souvent les directeurs généraux de demain.
L’exemple le plus célèbre est sans doute celui de Google. L’entreprise a fait de l’intrapreneuriat un pilier de sa culture, en autorisant ses ingénieurs à consacrer 20 % de leur temps de travail à des projets personnels innovants. C’est de cette politique qu’est né Gmail, l’un des produits phares de la firme.
Un levier d’attractivité pour la nouvelle génération
Enfin, l’intrapreneuriat est un atout majeur pour la marque employeur. Les étudiants et jeunes diplômés y sont particulièrement sensibles. Bien qu’une partie d’entre eux ne connaisse pas encore le terme exact, 95 % des jeunes ont une opinion très positive de la démarche une fois le concept expliqué.
De plus, 67 % des étudiants affirment que, lors de leur recherche d’emploi, ils privilégieront les entreprises proposant concrètement un programme d’intrapreneuriat.
Pour qu’un tel programme fonctionne, il nécessite cependant deux ingrédients fondamentaux : une ambition stratégique forte de la part du comité de direction et une culture du droit à l’erreur, où l’échec est perçu comme une étape d’apprentissage essentielle.